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组合仪表项目案例--沧州三五汽车配件有限公司
日期:2018-09-13  阅读:

项目概述

沧州三五汽车配件有限公司是北京三五汽车配件有限公司的全资子公司,公司位于河北省沧州市黄骅市滕庄子乡城西工业区, 于2016年03月28日在沧州工商局注册成立,主要从事和生产汽车组合仪表和专用高强度紧固件及其他汽车电子设备系统、汽车专用塑料配件、模具等,主要为现代汽车提供配套服务。

产品简介

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注塑工艺

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ERP实施过程

沧州三五汽车ERP项目,自2016年9月初开始正式实施,项目期初紧锣密鼓的实施,部门人员通力协作。在ERP项目开展的几个月中,一共上门1次,共开展了1次大课培训、1次协调会、1次总结会。各部门能按预定的实施计划,将ERP操作融入至日常工作中。项目在执行过程中,可以分为三个阶段:基础数据准备阶段、培训运行阶段、总结调整阶段。

沧州三五汽车是在2016年03月28日注册成立,是北京三五汽车配件有限公司的全资子公司,北京三五汽车ERP于2016年02月已经成功上线,并在上线过程中培养了一批ERP种子团队。本次沧州三五汽车ERP上线,种子团队的威力尽显。

过程回顾

2016年9月上旬 

在9月01日,我们普实方远程将ERP系统软硬件环境配置完毕,9月02日在三五的种子团队带领下,完成了总账的4月份凭证录入工作,截止到9月10日完成了5月~8月所有凭证的录入工作,并完成分月结账、出报表的工作。总账的上线过程,完全是种子团队独自完成。

2016年9月中下旬 

中旬主要是对基础资料的完善与导入,基础资料全部导入系统;9月下旬我们到现场支持,因种子团队已经很熟悉我们的实施方法、实施过程,整个工作的开展非常顺利,主要是配合种子团队为ERP岗位人员梳理流程,辅助种子团队人员进行一些主要业务的培训工作,以及对细节的优化工作,整个过程仅持续三天。 9月底,三五种子团队带领岗位人员开始整理未清、库存、成本期初数据,并在月底将未清、库存数据录入系统。  

2016年10月 

本月正式开始执行供应链,并做好采购、销售、生产的日检查工作。10月中旬将库存期初金额录入系统,10月底11月初进行首次成本核算工作,多次对财务成本会计培训之后,首次成本核算成功,并出具财务报表。至此,沧州三五的ERP从硬件采购到位至成本一体化工作完成,仅用了两个月的时间,期间我们项目组只上门了一次,基本以远程协助为主,更多的任务都由三五种子团队完成。在此感谢种子团队的付出,重点感谢种子团队的组长(三五汽车总经理)S总先生。

实施成果

ERP为企业搭建了一个稳定、真实、准确的数据平台。将企业运营过程中的原始数据采集于其中。企业要利用ERP,发挥ERP的数据统计分析的效能,进行深层次的数据分析、并反馈至管理活动中。建立销售、采购、库存、生产、财务等电子台账。用标准规范的流程来控制计划、原料、半成品、成品、资金的流动,实现了成本一体化,提高系统办公效率,减少人为差错。


重点流程及数据采集

1.物料类型:

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2.库存余额表:

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3.生产订单概览:

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4.成本一体化:

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未来规划

1.流程的进一步的优化,各部门报表需求的整理工作,各部门分别提升。

2.基于条形码管理的基础上提升管理深度,加入批次管理,严格控制产品的进出。

3.优化车间的产出报表,成果最大化。

4.加强生产上的领退料、入退库管理,促使成本更加准确。

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