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数字化时代:ERP在特日用品行业中的应用分享
日期:2020-09-04  阅读:

企业简介

浙江贝特日用品有限公司成立于2008年09月18日。经营范围包括生产及加工室内晾衣器、室外晾衣架,室外家具,销售本公司生产的产品;竹木制品、日用品、塑料制品的批发及其进出口业务。上述商品进出口不涉及国营贸易、进出口配额许可证、出口配额招标、出口许可证等专项管理规定的商品。

1-企业形象-贝特.jpg

产品

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工序

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实施过程

信息化历程

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项目里程碑

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提升改善计划

2020.10—金工车间工资细行,车间现场看板;

2020.11—外协SRM系统推进;

2021.03—各部门KPI数据汇总;

2021.05—3.0MES准备;

实施成果

梳理企业业务流程,重点是按单生产模式的贯通执行。

6-实施成果  主要业务流程图.png

各车间业务流程梳理。

7-实施成果--各车间流程图---(拼图).jpg

供应商SRM流程。

9-实施成果  SRM.png

成本核算流程梳理。

10-实施成果 成本核算.png


重点流程及数据采集

车间计划派工和产出登记报工:

车间员工自行扫码派工单进行报工,报工完毕自动打印入库标识卡,仓库扫码入库。

11-重点  车间计划派工.png

外贸报关资料系统打印出具

报关资料和清关资料系统直接打印出具:报关发票、报关箱单、报关单、报关合同、清关发票、清关箱单等。

12-重点  外贸报关.png

供应商SRM系统

供应商SRM系统运行,实现供应商条码打印,工厂扫码收货无缝对接。

13-重点  供应商 啥来着.png

14-重点  供应商 送货单 打印.png

15-重点  供应商 送货单 标贴.png

按单生产,订单跟踪执行反馈

16-重点  订单什么反馈.png

17-重点  订单什么反馈.png

固资流程梳理,固资清单统计

18-重点  股资清单.png


提高改善

细化车间工序,派工到工位,细化车间计件;

订单成本分析,报价模块上线;

各部门绩效KPI执行;

MES3.0系统准备;

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