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如何能使「中国制造」达到「德国制造」的水平?
日期:2021-04-02  阅读:

作为投资人,我们收购过德国公司,亲眼见证了德国公司的内部管理。所谓德国制造的水平是有一些条件的:

1,德国人的思维是建立在周密的计划上,且你不能打破这些计划,一旦这些计划被临时性状况打破,德国人自我调整以适应变化的能力非常差。举个例子,我们去的那个公司推行同事之间相互一起吃午饭,增进公司了解的文化(其实他不推行,我中饭也没别人可找),所以我刚去就想多约点人吃饭。但德国人礼貌地告诉你,他已经和别人约好了。因为他们都提前两个月,约好了两个月后的某一天中午和谁吃饭,然后发邮件双方确认,在Outlook日历里标出来,提醒自己。这样当然不会乱,你就按这个一天天吃。但新来个人你想约一下就会很困难。同样的思维运用到制造生产中,你可以想见他们会为生产做好多么详细的计划和预测。但前提是,不要有人来打乱我。

2,慢工出细活,思维不同。基于上述的周密计划,德国人要认真地按照自己的节奏慢慢弄。你还不能催他们。

3,单任务,做到好,少调整。德国人在执行一个任务的时候,你千万不要同时让他去搞另外一个东西,然后两三个事并行都要他操心。我们和他们的律师过一个合同。我说一个语句的问题,他就在那个问题上打个勾,然后告诉我“Marked”,我心说小问题你倒是改了呀。他不,他要全告诉你Marked,然后拿回家去按他的方式好好看,然后改完,两个工作日以后告诉你(收费不变)。因为他不想一边听你说,一边进行思考改文件,哪怕只是个语法问题。他需要基于1,2所描述的计划和节奏好好地搞一个事。而一个事,我研究如何一次就做到尽可能95分以上。

所以其实我们很难做到德国制造的一个原因不是我们技术能力的不行,而是我们的思维状态不同。中国人是要求速度和效率的,一个事你很快就干到70那就去做到70先,做好了,不行,我们再改,把70往上改,75能用了,我们就75用;德国人是追求慢慢地按计划专心地把这个事做到95分。这个状态是不同的。而我们的企业在方方面面的指导思维都体现着这种差异,比如我们的预算和计划做得不准,经常变,因为我们知道反正也要变,那一开始就随便做一下差不多得了。但德国人做计划是真准备做了就照这个一丝不苟干下去的。

但说得大一点,为什么我们不能象德国人一样的思维来考虑。因为环境不允许,你的客户不愿等你,你的竞争对手更不愿等你,资本市场不能容忍你……德国制造如果你单纯从技术环节来说,一点也不神奇,你做不到也不是因为技术环节。更多的是在运行方式和指导思想上的差异。

当然,我们不否认在实际的技术上是有一定差距的。但弥补这样的技术差距并不太难,比如中国公司可以通过收购德国公司,从而快速获得技术。但我们也需要反思,真正的收购以后有多少中国公司能够真正使德国技术融入中国公司?如果别人的生产技术是建立在精密生产管理的基础上,我们的粗放管理如何去管理?或者我们更长远一点想,德国人之所以有今天的技术和他后面的科研过程是分不开的,而他的科研过程如果也是以这样的思维主导的话。我们怎么管理?


作者:恶少恶言
链接:https://www.zhihu.com/question/19551117/answer/735992428
来源:知乎

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